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林道尔 · 多尼尔有限公司的美国子公司40周年

06/28/2018

美国多尼尔机械有限公司拥有超过240个客户,交付了近8500台织布机,一个全球化导致的结构转型和一场以美国为中心的全球经济危机——在其40年的历史中,美国的多尼尔机械有限公司 (AmDO) 当然也经历了高峰和低谷。就像许多美国商业成功案例一样,这一切都是从一个小街道开始的,这个名字十分具有象征意义。

“1978年,当我们搬进位于北卡罗莱纳州夏洛特市博凡曼斯路900平方米的办公室时,我们有9个人,”汉斯 · 盖格回忆道。作为该公司的总裁,他掌舵林道尔 · 多尼尔有限公司美国分公司长达23年。当然,来自康斯坦斯湖畔的织布机早已经在美国运转。当地的纺织商,包括著名的罗杰·米利肯等纺织巨头,都用我们的机器生产服装、装饰面料和工业纺织品。但是,随着美国多尼尔的成立,他们仅仅上升为南美、北美领域的优质供应商。从那时起,AmDO员工致力于在美洲大陆改装和优化德国林道生产的机器。从加拿大到阿根廷的客户在紧急情况下24小时内就会收到来自夏洛特的备件。

在20世纪80年代,食品包装、录像带和摄影胶片的生产开始繁荣起来,多尼尔(DORNIER)横跨大西洋运送了很多薄膜拉伸生产线。从那时起,AmDO确保了在这些薄膜拉伸线上的2600个滚轴承夹的定期维护,使得这些庞大机器上的薄膜传输可长达150米(492英尺)。

重组和世界经济危机
美国的商业蓬勃发展:在1984年和1998年,AmDO进行了现代化改革和扩充 - 建立了机械和电子车间,为客户提供培训室,并为纺织测试提供试验室。但随着90年代的结束,美国纺织业正陷入全球化的浪潮中。服装和家用纺织品的生产大量转移到亚洲。包括许多织造商在内的现有纺织品制造商,其中包括多尼尔的客户,都是为了生存而战。“在美国传统的纺织生产州,几乎每个人都认识在纺织工业中失业的人”,皮特 · 布鲁斯特说,他在2001年接管了美国多尼尔机械有限公司。这是一个具有挑战性的开始,AmDO执行副总裁回忆道:除了全球化的经济后果之外,当时每个人都必须接受9 / 11恐怖袭击的打击。

在美国纺织业疲软的状态之后,受到尊重的机器制造商子公司也经历了艰难的岁月。为了弥补销售下滑,2004年AmDO以服务和分销为重点,承担了支持整个美洲大陆的责任。从碳纤维、芳纶和玻璃纤维等工业织物中看到了希望。由于其卓越的技术质量,对多尼尔织机的需求不断增加。2008年,纺织业遭受到全球经济危机的压力。“新投资几乎为零”,布鲁斯特说,他不停地努力让AmDO员工保住工作和拿到工资。 “许多公司被迫让员工离开,不少欧洲纺织机械制造商不得不在美国裁员。”多尼尔保留其员工。 布鲁斯特说:“工作保障是我们的首要任务。”否则,他们将无法保证快速的响应时间、一流的服务和不间断的可用性。这是创始人彼特 · 多尼尔创立家族企业的原则:员工是技术领导力和商业成功的关键

稳定招聘的重大建设t
在能保证工作安全之前,你必须填补职位空缺。 “目前,新员工短缺是个大问题,我们根本招不到人“,AmDO执行副总裁布鲁斯特说。与此同时,夏洛特是一个繁荣的城市,主要是银行、保险公司和服务公司,实际上没有人有兴趣在一个被称为“时光已逝的死亡行业”和“缺乏创新”的行业工作。这并不准确:自2014年以来,美国出现需求复苏的情况。“这是货币和经济政策以及低能源成本导致的,” 布鲁斯特说。他估计,目前约有80%的多尼尔织机正在生产安全气囊、高科技防晒织物、碳纤维织物、玻璃纤维织物、滤布和轮胎帘子布等工业用布。多尼尔织机也生产高附加值的高品质装饰面料。久负盛名的织造技术终将来临。

唯一的问题是:你如何说服新一代的员工这样做?“双重培训计划在这里并不像德国那样广泛”,布鲁斯特说,他想与当地社区学院一起推出这样的“学徒制”,作为紧急事项,吸引和培训年轻技术人员。 林道的母公司也支持在夏洛特创造技术培训环境。AmDO的董事总经理很有信心:“我们的客户包括很多创新驱动者在他们自己的业务领域创造了高利润的市场;我对未来毫无顾虑。”